自2018年下半年开始,房地产开发企业进行了一定的战略调整,更加注重减速提质、稳健发展。其中,龙头房企纷纷围绕“减增速、降负债、提品质、增效益”展开。

  战略运营方面,诸多房企调整战略方向,继恒大、中海之后,碧桂园主动提出控制发展速度,拿地更精准,更审慎,腾挪更多空间抓好各项管控;万科收敛业务,暂时减缓发展速度。房企土地投资普遍趋于审慎,严控项目投资收益率。空间布局上,房企对于规模化扩张的风险较为警惕,偏向于聚焦、深耕、优化区域布局。

  据《2019中国房地产开发企业500强测评研究报告》显示,高周转的标杆性企业主动提出提质控速,总体来看,房企拿地变得更加稳健,拿地销售比出现一定程度的下降。随着消费者日趋成熟,买房考虑更加全面,对产品品质有了更高的要求。去化率的普遍下降,倒逼房企更加关注楼盘质量,研究提供更为合理的产品结构。在此背景下,房企纷纷加强内功修炼,聚焦产品升级,以客户需求为导向,追求产品力的提升,向高质房企发展。

  同时,近两年房企开始重视向管理要效益,内部管理和运营趋于精细化。房企愈加追求人均效能,通过剔除人员冗余或重新竞争上岗,优化用工结构,降低人员成本,并预备适应行业换挡期内企业战略调整下的未来用人需求。此外,进行员工激励,加入跟投、股权激励的企业越来越多。虽然房企人员结构调整尚有争议,但从侧面说明房企精细化管理、成本控制的意识在增强。未来,房企将更多在管理、运营管控上发力。

  “强是建立在高质量发展基础上,企业实现高质量发展不仅仅是把房子盖得好,能够卖出去,最重要是要达到五个条件。”中国房地产业协会会长冯俊说,企业要朝着:供需平衡,杠杆合理、风险可控,供应体系完善,需求管理到位和提供优质产品这五个方面努力,实现真正从大走向强。

  提质降速发展背景下,房企在多元化业务经营上亦呈现出一些特点。一方面,房企重视多元化发展,一些房企多元化发展提高到企业战略发展高度。目前,多元化仍处于战略性布局阶段,但企业多元化战略升级及更名折射出房企未来发展方向和逻辑,多元化经营是房企在当前行业背景下寻求突破的转型路径之一;另一方面,房企重视多元化业务的优化发展,企业多元化发展趋向于理性、务实。此外,多元业务从战略布局转向纵深发展,更加重视质量和运营。一些企业剥离盈利不佳的非地产业务,进行业务结构优化,以聚焦主业,或者暂缓扩张布局。

  “在主业方面我们就是地产和商业坚守着往前走,公司没有达到一定规模之前,不要从事新的产业或者多元化的东西。因为这两个行业足够大,足够的空间让大家发展。”在一家中型房企负责人看来,要更坚决、更纯粹、更坚持才能在这个行业做的好。

  (责任编辑:宋虹姗 HO031)